ご 不 安
「契約書を作るのが、不安」
当 い ち ば 、引 き 受 け な い こ と
法務的裏付けは、提供しません。複雑な契約は弁護士へご相談を。
技 術 で 、寄 り 添 う こ と
- ・AI壁打ちで契約書ドラフトを生成
- ・産地別の標準フォーマットを「仕込み場」で公開
経 験 の 卸 売 市 場 ・ 産 地 直 送
市は、
もともと、
無料だった。
楽市楽座から、450年。
「AI」という名の「令和のからくり」で、
経験の売り買いにも、同じ市を呼び戻しました。
地送
仲買人を、置きません。
値づけも要件も、AI番頭が整えます。
02
流 通 の 章 ・ 卸 売 市 場 の 構 え
コトが、流通する。
経 験 い ち ば ・ コ ト の 卸 売 市 場
産地直送、仲買人なし。
手 数 料 ・ 仲 介 料 す べ て ¥ 0
買 い 手
⇄経 験 の 産 地
なぜ¥0？ 卸売市場に仲買人がいないように、経験いちばには中間業者がいません。 市の差配はAIが担い、かかるのは雲の上の場所代だけ。
03
経 験 い ち ば の 約 束 ・ 四 ヶ 条
四つの、約束。
受 注 額 ・ 全 額 着 地
中抜き、しない。
受注額に手数料を乗せる仕組みと違い、経験者の手取りは100%。発注者請求への中間マージン上乗せも、ありません。
登 録 料 ・ 月 額 ・ ゼ ロ
サブスク、とらない。
個人も法人も登録料・月額料金ゼロ。月額の固定費を必須にする他の法人サブスク型サービスと一線を画します。
市 場 デ ー タ ・ 公 開 の み
データ、売らない。
取引データは集計形式で完全無料公開。投資資金を回収する事業構造では、データの資産化に動く誘因が働きがち。経験いちばは、その選択肢を最初から閉じます。
プ ロ ン プ ト ・ 公 開
仕組みも、隠さない。
AI壁打ちに使っているスキル（プロンプト集）を公開します。ご自身のClaudeやChatGPTで、同じことができます。AIプレミアム月額課金は取りません。代わりに、サイト上のAI利用は月20回までを上限とします。
AI運営でコストを極限まで下げているから、四つ全部を放棄できる。
※Stripe等の決済手数料を除く
※
運 営 の 章 ・ 市 を 賄 う 仕 組 み
市の運営、いかにして賄うか。
固 定 費 ・ 月 ¥ 3 , 0 0 0 程 度
毎月、決まってかかるもの。
- ・ホスティング（Vercel）
- ・データベース（Supabase）
- ・ドメイン（keiken-ichiba.com）
変 動 費 ・ 利 用 量 で 増 減
主役は、AIの利用料。
- ・AI壁打ち（要件整理・商品化）
- ・履歴書アップロード分析
- ・問い合わせ照合・品質チェック
現状の月運営費レンジ：¥1〜3万
A I の 使 い 方 ・ 月 額 課 金 は 取 り ま せ ん
サイト上のAIは、月20回まで誰でも無料。
3〜5商品を棚に並べるには、おおむね十分な回数です。
それ以上は、ご自身のAIで。
経験いちばが使っているスキル（プロンプト集）を公開します。あなたのClaude・ChatGPTで、同じ仕組みが使えます。
―― 仕組みも、隠さない。
中 長 期 ・ 運 営 費 の 構 想
いつか、業務委託で賄えたら。
もしこのいちばが将来、企業の業務として使われるようになったら、SSOによる社内認証や、利用管理ダッシュボード、月末締め一括請求書発行など、周辺整備が必要になりそうです。そのときは「業務委託契約」として個別にお請けする——という構想を持っています。
SSO 対応
自社ID基盤との接続（構想）
管理ダッシュボード
利用ログ・監査記録（構想）
月末一括請求
経理・購買部対応（構想）
いずれ実装するなら「機能のサブスク」ではなく「業務委託契約」で。
個人の取引・問い合わせ・棚出しは、その時も、永久に無料です。
04
操 縦 の 章 ・ か ら く り 人 形 の 居 場 所
操れ、からくり人形を。
要 件 定 義
何を、作るか。
人の、価値。
経験者にしか引けない問いの線。AIに「何を解くか」を教えるのは、現場を見てきた人の仕事です。
業 務 処 理
作業と、処理。
操るは、人。
下書き、形を整え、値ごろを当たり、文を直す——手間のかかる工程は、ぜんぶからくり作業。
成 果
届ける、もの。
人の、価値。
「現場ではこうだった」「ここで失敗する」――AIには書けない一次情報を、最後にもう一度経験者が乗せる。
②の業務処理はからくりが担う。 人が関わる①と③にこそ、経験の価値がある。
05
一 般 論 と 、実 体 験
AIだけだと、一般論にしかならない。
A I だ け で 作 る と
「面接で大切なのは第一印象と事前準備です。自己PRは具体的なエピソードを交えて、志望動機は企業研究をもとに述べましょう。」
―― 検索すれば出てくる。誰の経験でもない。
採 用 担 当 1 0 年 の 実 体 験 を 加 え る と
「内定した人に共通していたのは『入社後に自分が解くべき課題』を持っていたこと。面接官が実際につけているメモは、準備の量ではなく、課題設定の解像度です。」
―― 10年の実体験でしか出てこない。
からくりは速い。でも経験者の実体験なしには、一般論しか生まれない。
経験いちばの成果物は、からくりの速さと経験者の知見を両方持っている。
05.5信頼は、成功だけでなく
信 頼 担 保 ・ 成 功 と 失 敗
信頼は、成功だけでなく
失敗も、隠さず置けるか。
信 頼 の 印 ・ 一
失敗の、生々しさ。
信 頼 の 印 ・ 二
反省の、解像度。
信 頼 の 印 ・ 三
経験の、出自。
ここでは、失敗も、値札になる。
実績がなくても、経験は、ある。
失敗・反省は、出品時の必須項目。AIが綺麗事を見抜きます。
06
見 立 て 八 編 ・ 棚 出 し の 想 像
こういう経験は、棚に並びそう。
見 立 て一
¥25,000事 例一
フリーランス（Web制作・ブランディング8年）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「クラウドソーシング型のサービスで案件を取り続けていたが、手数料と単価競争に疲弊していた。8年かけて体系化した「中小企業がリブランディングで失敗するパターン」を成果物にしたら、同じ情報を価格競争なしで届けられると気づいた。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
中小企業のリブランディング失敗パターン10と回避チェックリスト
- ・8年間の実案件から見えたリブランディング失敗パターン（10事例）
- ・「デザインより先に決めるべきこと」判断フローチャート
- ・社内承認を通すためのリブランディング提案書テンプレート
―― 「ロゴを変えた後に社内から反発が起きる」という失敗パターンは、実際に現場で経験したプロセスの落とし穴。統計やハウツー記事には載っていない。
値 札
¥25,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
見 立 て二
¥45,000事 例二
現役コンサルタント（戦略ファーム10年・副業初挑戦）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「スポットの問い合わせが来るたびに1時間ずつ同じことを話していた。「業界参入の判断軸」「PMIで失敗しないチェックポイント」など、自分が何百時間も考えてきたことを成果物にまとめたら、時間を使わずに届けられると気づいた。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
業界参入判断フレームワーク（戦略ファーム出身者が実際に使う評価軸）
- ・新規事業参入時にファームが使うスクリーニング基準と評価軸
- ・「参入すべきでない」判断を下した実案件の要素分解
- ・クライアントへの最初のヒアリングで使う15の質問リスト
―― 「参入判断の肝は市場規模より競合の撤退障壁」という気づきは、十数件の参入調査を経て見えてきたパターン認識。AIが生成するフレームワークとは根拠が違う。
値 札
¥45,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
見 立 て三
¥15,000事 例三
現役会社員（副業初挑戦）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「会社で副業OKになったが、何をすればいいか全く分からなかった。自分の仕事なんて社内でしか通じないと思っていた。でも部署の後輩に採用面接のコツを教えたら『こんなに分かりやすく聞いたの初めて』と言われた。10年採用に関わってきたのに、これが「経験」として売れるとは思っていなかった。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
採用担当者が本当に見ている面接評価ポイントと突破ガイド
- ・採用担当者が面接中に実際につけている評価シートと採点基準
- ・「なぜ落とされたか」よくある理由TOP10と改善ポイント
- ・志望動機・自己PRで差がつく構成テンプレート
―― 採用担当者として面接中に実際につけていた評価メモの粒度と「課題設定の解像度」を重視するという基準は、10年やってきた現場でしか得られないリアルな視点。
値 札
¥15,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
見 立 て四
¥35,000事 例四
OB・退職者（元銀行融資担当）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「30年間銀行で融資審査をしてきた。中小企業が融資を断られる理由のほとんどは、決算書の見せ方と事業計画の書き方が悪いだけだった。指導すれば通る案件が山ほどある。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
銀行融資が通る決算書・事業計画書の整え方パッケージ
- ・融資担当者の視点で見る「NG決算書」チェックリスト
- ・審査員が重視する事業計画書の必須項目と書き方
- ・よくある否決理由TOP10と改善テンプレート
―― 「なぜ断られたか」の本当の理由は事業内容ではなく書類の見せ方にある、という30年分の審査現場で気づいたインサイト。AIには書けない融資担当者側のリアル。
値 札
¥35,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
見 立 て五
¥40,000事 例五
海外在住・越境人材（シンガポール10年）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「シンガポールで10年働いた。日本企業がアジア進出で躓く原因はほぼ決まっていて、現地採用の人材管理と契約文化の違いへの無理解だった。同じ失敗を3社で見た。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
シンガポール進出企業向け・現地人材マネジメントと契約トラブル回避チェックリスト
- ・日本式マネジメントが通じない場面TOP5と現地流への切り替え方
- ・雇用契約・業務委託契約で日本と異なる重要条項の解説
- ・退職交渉・給与交渉の文化的背景と対処フレーム
―― 同じ失敗を3社で見てきた実体験から言える「こうすれば防げた」の具体的な処方箋。現地ローカルスタッフとのやりとりで実際に機能した言い回しや交渉のタイミングは、統計やレポートには出てこない。
値 札
¥40,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
見 立 て六
¥30,000事 例六
早期退職・キャリアチェンジ中（元大手メーカー調達）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「大手メーカーで調達を15年やった。中国・ベトナム工場との交渉で分かったのは、単価を削るより『金型の所有権と金型費の取り決め』をしっかりやる方が長期コストが全然違う。これを知らない中小企業が多い。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
海外工場との金型所有権・金型費交渉の実務テンプレート
- ・金型所有権を発注側に置くための契約条項ひな形
- ・金型費の分割・無償化交渉で使える交渉シナリオ集
- ・金型管理台帳と工場側への定期確認フォーマット
―― 交渉の場で「実際に使えた言い回し」と相手の反応パターンは15年分の実録。金型費を無償化した時の相手の出方や、こちらが折れた瞬間の空気感は、テンプレートに魂を入れる部分。
値 札
¥30,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
見 立 て七
¥30,000事 例七
IT企業プロダクトマネージャー（現役・副業初挑戦）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「「副業したいけど何をすればいいか分からない」という状態が3年続いた。社内では当たり前に使っていたロードマップ設計やユーザーインタビューの手法が、外では高く評価されると気づいたのは同僚の一言がきっかけだった。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
スタートアップ向けプロダクトロードマップ設計テンプレート（PM10年の実務版）
- ・四半期ロードマップの優先順位づけに使う評価マトリクス
- ・ユーザーインタビューで本当のニーズを引き出す質問設計書
- ・経営陣への提案に使ったロードマップ説明資料の実例（個人情報除去済み）
―― 「機能要望の多さと優先度は反比例することが多い」という逆説は、数百件のインタビューを経て体得したもの。テンプレートに込めた判断基準の背景は、AIには書けない。
値 札
¥30,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
見 立 て八
¥8,000事 例八
30代会社員（3社経験・肩書きなし・年数も浅め）
こ う い う 経 験 者 が い た ら
「新卒で入った会社が合わず25歳で転職、29歳でもう一度転職した。職場で偉くなったわけじゃない、転職コンサルでもない。ただ、3回やって分かったのは「転職活動の本当の落とし穴は、職務経歴書じゃなくてエージェントの選び方」だった。後輩に話したら『その話、誰も書いてない、聞きたかった』と言われた。肩書きも、長い年数もない。けど、3回回した分の気づきはあると思って、棚に並べてみた。」
A I × 実 体 験 の 商 品 化 案
3社経験して分かった、転職活動の本当の落とし穴チェックリスト
- ・エージェント面談で「この人やめた方がいい」と感じた具体的なサインTOP10
- ・職務経歴書より先に整えるべき「退職理由の言語化」ワークシート
- ・面接で「なぜうちなのか」に詰まる人のための、準備の順序
―― 「3回回したからこそ気づいた構造」と「最初の1回でやらなくて後悔したこと」。転職コンサルが書く一般論ではなく、現役で会社員をしながら自分で3回動いた側のリアル。肩書きがないからこそ、同じ立場の人に届く言葉になる。
値 札
¥8,000
手数料ゼロ。
そのまま手元に。
そのまま手元に。
07
価 格 の 章 ・ 時 間 か ら 経 験 へ
固定価格と、AIの話。
時 間 給 モ デ ル ・ 従 来 型
8時間の仕事、時給¥1,500で¥12,000
―― AIで1時間に短縮すると ――
収入：¥1,500 へ。
効率化が、自分の首を絞める構造。
固 定 価 格 モ デ ル ・ 経 験 い ち ば
¥30,000で届けるもの（固定）
8時間でも
¥30,000
1時間でも
¥30,000
実質時給、青天井。
AIを使うほど稼げる。
時間給で測られている限り、AIは向かい風になる。
固定価格なら、AIは相棒になる。
08
価 格 の 内 訳 ・ コ ン サ ル 料 解 剖 図
大手コンサル料の、中身。
大 手 コ ン サ ル
| 担当者層 | シニアマネジャー級 |
| 時間単価 | ¥40,000〜¥60,000/h |
| 最小発注 | 数百万円〜・数ヶ月 |
| 内訳 | 知見＋会社利益＋販管費 |
経 験 い ち ば
| 担当者層 | 同じシニア級（副業） |
| 実質時間単価 | ¥10,000〜¥15,000/h |
| 最小発注 | ¥30,000〜・1成果物 |
| 内訳 | 純粋な知見 100% |
コ ン サ ル 料 を 、解 剖 す る と
会社の利益・株主配当
20%
オフィス賃料・インフラ
15%
営業・マーケ費用
20%
管理職・バックオフィス
15%
あなたへの知見（本質）
30%
経験いちばでは、「あなたへの知見」の部分にだけ払う。
09
発 注 側 の 章 ・ 仕 入 れ の 得
四つの、得。
成果物として、手元に残る。
テンプレ・チェックリスト・レポート形式で受け取る。社内共有・稟議の根拠としてそのまま使える。
現場のリアルが、入っている。
AIが生成する一般論ではなく、実体験を持つ人の知見が混じる。その違いが、使える情報かどうかを分ける。
複数人から、並列で調達。
同じテーマで複数人から同時購入もOK。視点を比べて意思決定の精度を上げる、新しい知見の取り方。
中抜きゼロの、正直価格。
あなたが払う額は、そのまま経験者の知見への対価。手数料が乗らないから、価格そのものが正直。
こ う い う 時 に 、使 う
―― AIで調べても、一般論しか出てこない時。
海外調達の交渉術、融資が通る書類の作り方、採用で本当に見ているポイント――検索では出てこない現場の答えが欲しい時。
―― 社内に前例がない領域で、叩き台が欲しい時。
初めて取り組む業務・市場・業種。ゼロから考えるより、経験者の成果物を叩き台にした方が圧倒的に速い。
―― 意思決定前に、複数の視点を揃えたい時。
1人の意見では心許ない。同じテーマで3人から購入して比較すれば、判断の根拠が厚くなる。
―― 小さく試してから、動きたい時。
大きな外注の前に、¥15,000〜の成果物で方向性を確認する。失敗コストを下げて、動ける範囲を広げる。
※
節 度 の 章 ・ 引 き 受 け な い こ と
引き受けないこと、技術で寄り添うこと。
ご 不 安
「トラブルで、仕事が止まる」
当 い ち ば 、引 き 受 け な い こ と
有人の仲裁スタッフは、置きません。
技 術 で 、寄 り 添 う こ と
- ・ご報告いただければAIが状況整理 → アカウント停止判断
- ・全取引パターンをAIが分析 → 再発防止のヒントを規約・FAQに反映
- ・同じ轍を踏まないコミュニティ知の蓄積
ご 不 安
「誰を信じていいか、分からない」
当 い ち ば 、引 き 受 け な い こ と
評価・実績システムは、まだ蓄積中（新興市場のため）。
技 術 で 、寄 り 添 う こ と
- ・LINE認証で電話番号紐付け（なりすまし防止）
- ・産地ラベルで出自・経験年数を自動表示
- ・AI見合い判定で事前ミスマッチ防止
- ・LinkedIn接続による第三者検証
ご 不 安
「初心者ガイドが、ほしい」
当 い ち ば 、引 き 受 け な い こ と
0からの学習サポート・有人の初期設定支援は、ありません。
技 術 で 、寄 り 添 う こ と
- ・AI壁打ちで「自分の経験から商品を引き出す」自走支援
- ・「仕込み場」でプロンプト公開・自己学習可能
11
品 質 の 章 ・ 三 つ の 保 証
三つの、品質保証。
鮮度の見きき、AI目利きが。
出品時・納品時に「この産地の経験でしか出てこない鮮度があるか」をAI目利きが検め、一般論だけで産地の味がしない成果物には注意を促します。
直し一度、お墨付き。
着手前に要件を確認した上で進めるため、納品後の認識ズレを最小化。修正一度まで標準に含まれます。
お気に召さねば、AI目利きが見直し。
成果物の説明と実際の内容をAI目利きが照合し、乖離がある場合は再対応をリクエスト可能。
12
発 注 か ら 納 品 ま で ・ 五 つ の 流 れ
発注から納品まで、五つの流れ。
一
買い手の聞き役
AIと壁打ちして依頼を整理
課題・期待値・制約をAIと一緒に言語化。すれ違いを、先に潰します。
〜5分
二
経験者へ問い合わせ
整理した要件をもとにフォームで送信。当日中に返信
当日中
三
着手前の要件確認
経験者が「この理解で進めます」を一往復。認識ズレをゼロにしてから着手
〜1日
四
経験者の知見
AIドラフト＋経験者の付加価値
AIが下書きを支度し、経験者が実体験・知見で仕上げる。ここが、味の決め手。
1〜5日
五
直し一度・お墨付き
納品＋修正1回対応
成果物を受け取り。内容に対して修正が1回まで含まれます
完了
13
言 葉 に な ら な い 経 験 へ ・ 9 9 % の 章
定年は、棚仕舞いではない。
管理職としての判断、営業の信頼、現場の引率——
言葉にならない経験こそ、本物の希少価値です。
AIが、あなたに代わって、それを棚に並べます。
管 理 職 の 章
組織を、回してきた人。
組織を作る。維持する。部下の不祥事を謝りに行く。会社が潰れないように回す——その役目こそ、本人すら言葉にできない。AIが、引き出します。
営 業 ベ テ ラ ン の 章
信頼を、積み上げてきた人。
数字に表れない「信頼性」と「責任感」。お客様があなたを選び続けた本当の理由は、AIとの対話の中で言葉になります。
越 境 ・ 現 場 の 章
現地で、引率してきた人。
海外でクライアントを引率し、文化の壁を越えて成果を出した経験。それは10年で陳腐化する技術スキルとは違い、希少価値そのものです。
30年の経験は、出荷を待っている。
14
登 録 の 章 ・ 棚 に 並 べ る ま で
棚に、並べるまで。
第 一 段
LINEで、暖簾をくぐる
LINEアカウントで30秒。会社のメールで認印を押せば、信頼の印が、札に付きます。
第 二 段
問答相手と、棚に並べる
AIに経験を話すと、品名・値段・実話の案が出ます。『採用面接突破ガイド ¥15,000・3日』のように、棚に並ぶ一品が仕上がります。
第 三 段
ご注文が来たら、AIと仕上げてお届け
AIが下書きを支度し、経験者の知見で目利き・示唆を付けてお届け。直しは一度まで。